五行之说在人际交往中的应用

好久不写东西了，最近，疫情因素，加上本身的艺术家气质，意兴则来，意尽则止，提不起兴趣，物质上，也没什么压力，本身安贫乐道，有点想躺平的意思，阅尽千帆，感觉就是那么些事，那么些人，没什么新意。

写这个东西，感觉的确是个很值得认真考虑的假说，写下来吧，看看能不能引起一点共鸣：简单的说，五行，金木水火土，相生相克，这个理论，这是老祖宗留下来的东西，世上误解很多，比如，最常见的一种就是把五行理解成五种物质来解释，或者与生日、行星等强行联系，我看是没什么关系的；再比如机械的理解五行之间的关系，相克就认为是不好的，负面的，不能合作，其实也未必。

我的理解是这样：五行，代表了五种基本性质，这个中医讲的比较清楚，金，宣发肃降；火，活跃炎上；水，平静润下；木，生发条达；土，包容承载。这五种性质，与物质无关，你把他们称作A、B、C、D、E，也无不可。五行之间的关系，中国话讲相生相克，我感觉用矛盾统一更合适。比如，水与火相克，但也可以既济，只是说，水与火更多是相互制衡的多，并非一定水火不容。

好了，五行之说，应用范围很广，但中国的东西，之所以被人误解误传，就是因为没有量化分析，或者说没有通俗的进行量化分析，如果与西学的分析方法相结合，才能真正发挥其威力。比如，既然五行代表了五种属性，这五种属性，可以分别罗列很多词语，形成五类词语库，然后用这些词语库组成人格测试量表，那么，用这个量表去测量人，可以找到五种人格或者混合人格，我其实挺想研究这个课题，暂时没有机会，用这种数据采集然后分析的演绎法，需要花费不少时间和金钱，也可以采用案例研究，这个倒是随处皆可以实验。以下说一个我个人的亲身案例：

这个企业中，董事长个性，我理解是金命，以金为主，这种个性的人，多少有点军人气质，说一不二，要求执行力，敢于担责，行事张扬，宣发肃降嘛。总经理呢，我理解是火命，这种个性，点子多，欲望强，甚至可以说是一种贪欲，行动迅速而且精准，有侵略性，活跃炎上。常务副总，我理解是水命，沉静，不轻易说话，脾气好，容易相处，给人留余地，平静润下。销售总监，典型的木命，喜欢条理清楚，讲逻辑，将军气质，带兵打仗，杀伐果断，有脾气。

那么大家说说，谁跟谁处的来，谁跟谁处不来？

现实情况是，董事长和总经理处不来，火克金，当然一二把手经常如此，但我估计朋友也做不了，火性侵略，金性收敛，人格冲突，实际上，董事长避让的多，但天性宣发，喜欢出风头，叮叮当当是难免的，最后两人结局不是太好。总经理和销售总监，相处的不错，木生火，木不尽火不灭，这个木一直提供合理的方案和落地，火性可以得到充分的释放。董事长和常务副总，可以相处，金生水，为水提供资源。水克火，常务副总可以抑制总经理的火性。销售总监，强行与董事长处关系，成功率是不高的，金克木，最终也没处好。

据我观察，这种案例还有不少，可以说对人际关系的处理，能够起到一定的指导作用。前提有两个：对原始的属性认定必须准确；对五行的关系认识必须深刻。

大家有没有这种实际案例？